Business Organization and Strategies

L’organizzazione di un’azienda costituisce la sua forza. Accompagniamo i nostri clienti nell’elaborazione ed implementazione di strategie che mirino all’efficienza del motore aziendale

  • Organizzazione, analisi organizzativa e Lean Thinking implementation

    Capire i processi con l’aiuto delle persone. Entrare, esplorare e carpire ogni dettaglio di un processo per poterlo analizzare nelle attività a valore aggiunto e a non valore aggiunto. Evidenziare eventuali colli di bottiglia e soppesare la strategicità dei tools utilizzati. Così si crea una foto chiara di ciò che è, un AS IS. Poi, con le stesse persone, si decide insieme cosa migliorare, quali logiche implementare e cosa raffinare per rendere il processo e le attività più fluide, performanti e soprattutto a valore aggiunto per il cliente. Si crea, in questo modo, il TO BE, il processo che sarà, alleggerito dalle sue criticità e potenziato nei punti di forza. Supportiamo i nostri Clienti attraverso logiche Lean. La filosofia Lean è ormai alla base di tante ristrutturazioni organizzative dove lo strumento e il metodo assurgono a ruoli principali. Siamo però convinti che strumenti e metodi siano armi delle persone e che le stesse debbano essere inserite nei processi facendo capire loro la necessità del Lean Thinking. Ancora prima dell’introduzione degli strumenti. È da questo semplice pensiero che nasce la nostra assoluta necessità di co-creare con le persone i processi della loro azienda.

  • Change Management

    Il cambiamento è forse uno dei momenti più difficili da affrontare nelle organizzazioni di ogni genere. La vera difficoltà non è il cambiamento in sé, ma l’accettazione dello stesso da parte di chi lo vive. Accade spesso che le persone non capiscano per davvero i motivi del cambiamento o che non li sentano propri. Noi agiamo con loro, per loro, per guidarli in maniera sicura e fattiva fuori dalla loro comfort zone verso un rinnovamento vero e sentito, di pari passo con quello organizzativo. Affrontiamo decisioni di tipo make or buy, ma anche nelle decisioni di now or then and how tipiche della gestione delle Risorse Umane. Consapevolezza e velocità. Questi sono i segreti di una buona prassi di cost accounting soprattutto nelle funzioni HR. Conoscere un costo nella sua natura e nella sua entità dà la possibilità di poterlo governare con l’attuazione di politiche di cost saving perfettamente coerenti con la Strategia e la Vision aziendali.

  • Age Management

    Spillover della cultura aziendale e delle skills tecniche; ricambio generazionale; multiprospettiva delle persone all’interno delle aziende che stanno rinnovando la loro forza lavoro. Questi sono eventi che, se sottovalutati, possono aprire scenari di crisi inaspettati e dannosi. Noi scegliamo l’armonizzazione: culture diverse, età professionali diverse, esperienze diverse devono concorre in un meltin’ pot di business dove ogni skills, esperienza e racconto concorrono all’armonizzazione dell’Azienda. Dove tutti vincono.

  • Analisi di clima

    Lavorare in un ambiente a misura delle proprie esigenze aiuta le persone a liberare il proprio meglio. Questo consente ad un’azienda di compiere un salto di qualità, sia per se stessa che per i propri dipendenti. Effettuando un’analisi di clima, le aziende si interessano a conoscere il modo in cui i soggetti percepiscono ed interpretano l’azienda e le sue caratteristiche. Mettersi in discussione e cambiare il proprio punto di vista stabile per permettere un miglioramento continuo.

  • Piani di carriera

    Saper orientare le proprie scelte e dare la giusta rotta ai propri collaboratori è fondamentale per un’azienda che voglia puntare all’efficientamento delle proprie risorse interne ed all’engagement dei propri talenti. Aiutiamo le aziende a creare strategie di pianificazione del personale, suggerendo strumenti che qualificano il dipendente per ogni fase del proprio piano di carriera, dalla formazione in aula alle pratiche on the job, fino alla definizione delle policy per la gestione degli avanzamenti professionali.

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