Coaching

  • Executive coaching

Il coaching è uno strumento di ascolto volto a creare consapevolezza e sicurezza nel coachee, oltre che a liberare le potenzialità. Attraverso il ricorso al tradizionale modello G.R.O.W. proposto da Whitmore, i coach di Reliance sostengono i coachee nell’individuazione di obiettivi professionali misurabili, anche eventualmente condivisi con la Committenza aziendale, nella declinazione di singole azioni di sviluppo e nell’individuazione dei KPIs di raggiungimento di ciascun goal.

Siamo in grado attraverso coach di diversa seniority, di garantire un supporto valido, strutturato e certificato a dirigenti e figure di responsabilità, in qualsiasi settore e in qualsiasi momento della vita aziendale.

  • Shadow coaching

Lo shadow coaching è una applicazione avanzata del coaching chea cui aggiunge ancora più concretezza e precisione. Dopo le prime sessioni di coaching tradizionele, e dopo aver identificato con il coachee gli obiettivi “on the job”, il coach, attraverso la tecnica dell’osservazione non partecipante, osserva il coachee in silenzio e senza intervenire mentre è in azione (riunioni con i capi, con i collaboratori e con i colleghi in generale, ma anche call o comunicazioni professionali in genere). Subito dopo la fase di shadow, il coach restituisce i propri feedback mirati al coachee, allenandolo alla riflessione ed all’autoconsapevolezza, e permettendo quindi di anticipare il raggiungimento dei risultati

  • Team coaching

Il team coaching è un processo di sviluppo del team che mira a migliorarne la performance, concentrandosi sull’intero gruppo e non sulle singole individualità. Lo scopo è di far emergere, sviluppare e coordinare le potenzialità di ciascun componente del gruppo, mantenendo la rotta su un obiettivo condiviso ed in linea con le strategie aziendali